由于电子商务和物流业的飞速发展，涌现出越来越多的物流和仓储。 企业的决策者需要选择如何选择物流输送设备，购买哪种类型和型号的物流运输设备以及购买多少物流运输设备。

选择物流输送设备的基本原则是实用，适当和适当的。“实用”是选择适合公司实际业务需求的运输设备。“足够”意味着没有浪费。 您需要购买所需数量的东西，然后选择所需的类型或等级。“适度进步”是在现有业务量和技术手段的基础上适当扩大规模，并采用某些先进技术。 这是为了延长输送设备的使用寿命，并避免在短时间内对设备进行升级。

物流配送中心可以通过四个步骤来购买物流设备：

步骤1：确定业务需求

现在，许多行业正在转向多订单，小批量的模式，尤其是电子商务已逐渐渗透到每个行业中，公司通常会遇到大量订单和交货及时的问题。 因此，除了解决仓库容量不足的问题外，大多数公司在建立新的配送中心时主要希望解决拣货和配送效率的问题。

业务需求决定了流程，流程决定了物流设备，这对配送中心的建设有一定的要求。 这样，在建设或重建配送中心的初期，须基本确定业务需求和物流设备。

业务需求通常基于公司的短期计划目标。 例如，经过2-3年的业务发展，确定业务量和业务模型。 业务量确定了配送中心的存储容量（即规模），业务模型确定了操作过程，需要配备的物流设备的类型以及性能要求。

从量化的角度来看，明确业务需求意味着明确存储单元，库容量要求，SKU编号，入站和出站流量等，这些通常是通过EIQ分析获得的。

步骤2：确定配送中心的型号

根据业务需要，确定是否使用地面仓库或高架仓库，是否使用叉车操作，VNA或AS / RS，手动分拣或自动分拣等。通常情况下，在确认以上两点后，根据 在投资预算中，您可以初步购买物流设备。

步骤3：选择特定的物流设备

根据分发中心的类型和特定的业务需求，选择适当的存储，处理，分类和其他设备。

选择设备时，可以向其他设备制造商寻求帮助。 每种类型的设备都有其优势，每个制造商也都有自己的功能。 货比三家不仅价格，而且性能。 在此链接中，公司应多听，多看，多问，并将物流设备制造商当作老师。

对于复杂的配送中心，可以委托物流设备集成商来完成，因为如果您只是自己四处逛逛，那么您通常只会关注问题的一个或多个方面。 分发中心是一个系统，单个设备除外。 我们还须考虑其整体效率和与运营商的合作，以及信息系统，资本预算等的关联。

步骤4：购买

完成上述三个步骤后，购买相对简单。 采购时，要注意交货期，安装调试时间，售后服务等。同时，许多公司采购物流设备时，业务部门会提出技术要求，具体采购是 由采购部门运营。 业务部门侧重于如何满足使用要求，而采购部门侧重于如何降低采购成本。 对需求的过多关注可能会导致较高的模型选择和较高的价格； 过于关注采购价格通常会引起问题，最终以牺牲设备性能和质量为代价。 此时，应该适当地偏向使用需求，并且价格会较好。 另外，由于业务在不断发展，因此在选择物流设备时有必要适当发展。

对于配送中心的机械化，自动化和信息化，许多人给出了不正确的期望，认为通过购买一堆设备，效率将大大提高，人员将大大减少，利润将大大增加。 其实并不是。 在这里，我们与您分享我们多年来建立现代物流配送中心的经验：

1.使用物流设备的优势是改进信息化的实现，而信息化的优势是提高准确性和效率。 在某些配送中心，准确性可能比效率更重要。

2.增加物流设备可以改善员工的工作条件。 省力，但不一定省力。 作为公司的决策者，不要期望通过增加物流设备来大幅度减少劳动力。

3.现代配送中心是规模经济，只有在业务量达到一定水平时才能发挥其优势。

4.物流设备的优势最终体现在人们身上。 换句话说，物流设备须由合适的人使用，以充分发挥其优势。 否则，它可能成为绊脚石。